山西汽运集团董事长讲话山西汽运集团临汾汽车运输有限公司党委书记、董事长张文喜:防风险抓重点严排查

压实责任,不断建立完善安全管理组织结构体系。常务副主任由总经理和分管安全副总经理担任,其他分管负责人对业务范围内的安全生产工作负直接责任。公司成立了安全生产委员会,同时各单位均在醒目位置和重点区域设置了安全风险公告栏,相关处室负责人以及各实体单位负责人任成员。各类从业人员对本岗位的安全生产负直接责任。其他班子成员担任副主任,对在册员工、从业人员进行了宣贯告知和培训。安委会主任由公司党委书记、董事长担任,公司对各单位的风险点进行了评估,分管安全生产的负责人对本单位安全生产工作负综合监管责任。明确了具体操作责任人和监督管理责任人,下属基层单位也相应成立了安全领导组。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求,制定了管控措施和应急处置措施,张文喜认为,全面负责本单位安全生产工作;加强领导,

公司及各单位“一把手”是安全生产第一责任人,标明了风险点、类别、登记和管控应急措施,建立健全了内容清晰、责任明确的全员安全生产责任制,根据职责分工,建立了《安全生产风险点登记表》。

突出重点,落实责任,围绕行业特点多措并举筑牢安全生产根基。强化制度体系建设、“人、车”管控、卫星定位动态监控、汽车客运站安全管理、专项活动有效落实、疫情防控常态化管理。

标本兼治,明确责任,努力构建安全生产风险分级管控和隐患排查双重预防机制。公司开展了安全生产风险点排查摸底、危险源辨识、安全风险告知、安全生产挂牌责任制公示及教育培训等系列工作。在客货单位方面,公司重点对驾驶员的不安全因素、环境的不安全因素、道路的不安全因素、车辆的不安全因素等方面进行了风险排查;在汽车客运站方面,公司重点对撬装加油站、三品检查仪、停车场等方面进行了风险排查。在维修、驾培等消防重点单位,公司重点从安全消防设施设备、停车场、疏散通道、车间、仓库等方面开展了风险排查。

“今年以来,临汾汽车运输有限公司在继续推进安全生产专项整治三年行动、‘三零’单位创建等各项活动的基础上,围绕安全生产大检查大整治大提升和疫情防控,把‘防风险、保安全、护稳定’作为重要目标,狠抓基础管理、深化源头治理、巩固综合治理,确保公司安全生产形势持续平稳。”山西汽运集团临汾汽车运输有限公司党委书记、董事长张文喜说。

树牢安全理念,培育安全文化,加强企业安全文化建设。公司把“四个有心”(抓安全有决心、抓问题有恒心、抓违章有狠心、抓帮教有耐心),“四个贵在”(安全管理贵在坚持、安全管理贵在到位、安全监督贵在公心、安全责任贵在落实),“四个没有”(没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有员工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的稳定发展),“四个凡事”(凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督)作为企业安全管理理念。